Die Per­son spür­te im Beruf und im Pri­vat­le­ben ver­schie­de­ne Stress­fak­to­ren und woll­te genau­er wis­sen, wel­che das sind.

Die Vor­ge­setz­ten spür­ten, dass bei einem Abtei­lungs­lei­ter offen­bar die Moti­va­ti­on fehl­te. Sie woll­ten ihn unbe­dingt behal­ten, da er in den ver­gan­ge­nen Jah­ren wert­vol­le Diens­te geleis­tet hat­te. Aus die­sem Grund unter­stütz­ten Sie die Per­son mit einem exter­nen Mentoring.

Aus Inter­es­se an der for­an-Metho­de beauf­trag­te der Amts­lei­ter eine Kurz­ana­ly­se, mit dem Ziel die Poten­zia­le im Team zu erken­nen und ers­te Mass­nah­men zu bestimmen.