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Vom Wissen ins Handeln kommen

Gemeinsam machen wir uns auf und entwickeln massgeschneiderte Lösungen, unkonventionell und zielorientiert. Um vom Wissen ins Handeln zu kommen, befähigen wir Organisationen, Lösungen selbständig umzusetzen und einzuführen. Wir denken gesamtheitlich. Wie geführt wird, wie organisationale Prozesse und Strukturen ausgestaltet sind, und welche Werte das Miteinander prägen, hängt wechselwirkend zusammen.

Führungssystem

Gut führen heisst, die Basis zu legen, damit Mitarbeitende das Beste geben können und wollen.

Je nach Führungsfokus nimmt diese Basis unterschiedliche Gestalt an. In einer komplexen Umgebung ist «Führung (…) zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen» (Schroeder 2019). In einer einfachen bis komplizierten Umgebung können konventionelle Führungspraktiken hingegen zielführender sein. Die Kunst liegt darin, je nach Problemlage den entsprechenden Fokus aktivieren zu können.

Unsere Leistungen

  • Strategiearbeit

  • Führungskräfteentwicklung

  • Sparring-Partner

  • Interimsmanagement

Ihre Herausforderungen

  • Fehlende Vision und Zielbilder

  • Inkonsistente Strategie

  • Diffuse Führungskultur

  • Interessenskonflikte auf der Führungsebene

  • Falsche Prioritäten

  • Ungeregelte Nachfolge

Referenzen

Interview mit Andreas Schwengeler, CEO Creative Software

«FORAN hat meinem Kader in kurzer Zeit Perspektiven zur Entlastung und gegenseitiges Verständnis im Team geschaffen.»

Braucht Führung noch Kontrolle?

Kontrolle gehört für viele Führungskräfte nach wie vor zum Alltag. Sie wollen wissen, was die Mitarbeitenden den ganzen Tag machen, ob sie ihre Aufgaben erledigen und auch wirklich die vorgegebenen Stunden arbeiten. Ist diese Art der Führung noch zeitgemäss? Die Antwort liegt auf der Hand – und doch fällt es vielen Menschen schwer, sich von traditionellen Führungsmodellen zu verabschieden. Geht es Ihnen genauso?

medfit in der Vorwärtsbewegung. Interview mit CEO und Gründer Peter Roth

medfit AG ist heute an fünf Standorten, in Roggwil, Arbon, St. Gallen, Heerbrugg und Davos, als Zentrum für Physiotherapie und Komplementärmedizin präsent. In den nächsten Jahren möchte sich das Unternehmen vergrössern und sich mit seinen Dienstleistungen im Bereich «gesund werden» in der ganzen Schweiz platzieren.
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Betriebssystem

Prozesse und Strukturen prägen das organisationale System, in dem die Menschen tagtäglich agieren und zusammenarbeiten.

Wir unterscheiden in Organisationen dynamische und robuste Organisationsanteile. Dynamische Anteile, die Komplexität handhaben müssen, weisen eine höhere innere Komplexität aus als robuste Anteile, die weniger mit unvorhersehbaren Handlungsmöglichkeiten konfrontiert werden. Erfolgreichen Organisationen gelingt es, beide Anteile zu integrieren.

Unsere Leistungen

  • Entwicklung dynamikrobuster Arbeits- und Organisationsformen

  • Prozessentwicklung und digitale Transformation

  • Digitalisierung

  • Kultivierung kollaborativer Arbeits- und Organisationsformen

  • Veränderungsmanagement / Change Management

  • Idee- und Innovationsentwicklung

Ihre Herausforderungen

  • Ineffiziente Prozesse

  • Unpassende Organisationsstrukturen

  • Unklare Rollen- und Aufgabenverteilung

  • Unbefriedigende Teamarbeit

  • Hohe Fluktuation

  • Fachkräftemangel

  • Ungeeignete Arbeitsmethodik

Referenzen

Auf dem Weg zu einer gesunden Organisation

Mit der Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (kurz BGM) werden in einer Organisation gesundheitsförderliche Strukturen und Prozesse geschaffen und die Mitarbeitenden dazu befähigt, eigenverantwortliches und gesundheitsbewusstes Verhalten an den Tag zu legen. Doch was bedeutet das?

Hauptsache digital. Alles andere ist egal.

In einer digitalen Welt scheint vieles einfacher. Menschen und Maschinen können von überall in der Welt auf Daten zugreifen, Maschinen steuern, Informationen abgleichen. Dabei wird aber oft der Mensch vergessen.

medfit in der Vorwärtsbewegung. Interview mit CEO und Gründer Peter Roth

medfit AG ist heute an fünf Standorten, in Roggwil, Arbon, St. Gallen, Heerbrugg und Davos, als Zentrum für Physiotherapie und Komplementärmedizin präsent. In den nächsten Jahren möchte sich das Unternehmen vergrössern und sich mit seinen Dienstleistungen im Bereich «gesund werden» in der ganzen Schweiz platzieren.

Wie KMU durch Nutzeninnovation attraktiv bleiben

Eine Nutzeninnovation stellt sich wie folgt dar: Die Aktivitäten eines Unternehmens wirken sich sowohl positiv auf die eigene Kostenstruktur als auch auf den wahrgenommenen Kundennutzen aus. Klingt unrealistisch? Ist es nicht. Schauen wir etwas genauer hin.

Was macht Teams erfolgreich?

Teamarbeit ist wichtig, so wichtig wie noch nie. Nachgewiesen ist Teamarbeit der wichtigste Indikator für die Effektivität von Organisationen. Beschäftigen wir uns deshalb mit der Frage: Was macht Teams erfolgreich – oder anders formuliert, was hindert Teams daran, erfolgreich zu sein?

Potenzialentfaltung von Organisationen und Individuen

Führungskräfte und ihre Organisationseinheiten schaffen es oft nicht, ihre Potenziale vollumfänglich zu nutzen. In vielen Fällen beschäftigen sich die Menschen mit Aufgaben, die nicht zu ihnen passen oder für die sie nicht geschaffen sind. Wie aber findet man heraus, wer zu welchem Stellenprofil passt – und umgekehrt?

Immer weiter FORAN – mein Weg zum erfolgreichen Unternehmer

Neue Wege gehen und dabei mit und für meine Klienten Hindernisse aus dem Weg zu räumen, dafür stehe ich mit meinem Unternehmen FORAN. Auf meinem Weg wurde ich dabei mit inneren wie äußeren Herausforderungen konfrontiert, doch für mich war immer klar, dass der Weg nur eine Richtung kennt. In der neuen Ausgabe des Personal Brand Magazins nehme ich Sie mit auf meine ganz persönliche Reise.

Wege in die Agilität

Wie finden wir den für uns passenden Weg in die Agilität? Eine mögliche Herangehensweise an diese Frage ist die Auseinandersetzung mit der Werkzeugkiste des agilen Arbeitens, d.h. mit den agilen Prinzipien, Praktiken und Methoden.
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Wertesystem

Die Kultur einer Organisation zeigt, wer sie ist. Kultur entfaltet sich aus unausgesprochenen gemeinsamen Überzeugungen und Werten.

Grundwerte einer Organisation wirken für die Mitarbeitenden nicht nur als Orientierungspunkte, sie haben ebenso bindenden und identitätsstiftenden Charakter. Dazu müssen sie (vor)gelebt, stetig geklärt und kultiviert werden. Während in einem einfach Umfeld Regeln und Anweisungen gelten, erlangen in einem komplexen Umfeld Vision, Werte und Prinzipien an Wichtigkeit.

Unsere Leistungen

  • Visionskultivierung

  • Werteentwicklung und -kultivierung

  • Teamentwicklung

Ihre Herausforderungen

  • Unklares “Wofür”

  • Tiefe Teammotivation

  • Fehlendes Wir-Gefühl

  • Fehlerkultur

 

Referenzen

Wege in die Agilität

Wie finden wir den für uns passenden Weg in die Agilität? Eine mögliche Herangehensweise an diese Frage ist die Auseinandersetzung mit der Werkzeugkiste des agilen Arbeitens, d.h. mit den agilen Prinzipien, Praktiken und Methoden.

Entscheidungen im Konsent treffen – wie?

Kollektive Entscheidungsfindung nach dem Kein-Einwand-Prinzip. Wie genau sie funktioniert und wie sie aufgebaut ist, erläutert dieser Beitrag.

medfit in der Vorwärtsbewegung. Interview mit CEO und Gründer Peter Roth

medfit AG ist heute an fünf Standorten, in Roggwil, Arbon, St. Gallen, Heerbrugg und Davos, als Zentrum für Physiotherapie und Komplementärmedizin präsent. In den nächsten Jahren möchte sich das Unternehmen vergrössern und sich mit seinen Dienstleistungen im Bereich «gesund werden» in der ganzen Schweiz platzieren.
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