Fertigkeiten

Vom Wissen ins Handeln kommen

Gemeinsam machen wir uns auf und entwickeln massgeschneiderte Lösungen, unkonventionell und zielorientiert. Um vom Wissen ins Handeln zu kommen, befähigen wir Organisationen, Lösungen selbständig umzusetzen und einzuführen. Wir denken gesamtheitlich. Wie geführt wird, wie organisationale Prozesse und Strukturen ausgestaltet sind, und welche Werte das Miteinander prägen, hängt wechselwirkend zusammen.

Führungssystem

Gut führen heisst, die Basis zu legen, damit Mitarbeitende das Beste geben können und wollen.

Je nach Führungsfokus nimmt diese Basis unterschiedliche Gestalt an. In einer komplexen Umgebung ist «Führung (…) zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen» (Schroeder 2019). In einer einfachen bis komplizierten Umgebung können konventionelle Führungspraktiken hingegen zielführender sein. Die Kunst liegt darin, je nach Problemlage den entsprechenden Fokus aktivieren zu können.

Unsere Leistungen

Strategiearbeit
Führungskräfteentwicklung
Sparring-Partner
Interimsmanagement

Ihre Herausforderungen

Fehlende Vision und Zielbilder
Inkonsistente Strategie
Diffuse Führungskultur
Interessenskonflikte auf der Führungsebene
Falsche Prioritäten
Ungeregelte Nachfolge

Referenzen

7 Kompetenzen, die Führungskräfte von morgen mitbringen

Früher war es in vielen Unternehmen die Regel, dass der Mitarbeitende, der in seinem Bereich fachlich der Beste war, auch zur Führungskraft wurde. In einer Arbeitswelt, in der zwar vieles kompliziert, aber dennoch plan- und steuerbar war, funktionierte der Ansatz. Auch wurde von Führungskräften Durchsetzungsvermögen und Autorität verlangt, damit sie sich in den klaren Hierarchien behaupten konnten. Noch heute gibt es Unternehmen, die diesem Muster folgen, dabei brauchen Führungskräfte aktuell und in Zukunft ganz andere Kompetenzen.

Interview mit Andreas Schwengeler, CEO Creative Software

«FORAN hat meinem Kader in kurzer Zeit Perspektiven zur Entlastung und gegenseitiges Verständnis im Team geschaffen.»

Braucht Führung noch Kontrolle?

Kontrolle gehört für viele Führungskräfte nach wie vor zum Alltag. Sie wollen wissen, was die Mitarbeitenden den ganzen Tag machen, ob sie ihre Aufgaben erledigen und auch wirklich die vorgegebenen Stunden arbeiten. Ist diese Art der Führung noch zeitgemäss? Die Antwort liegt auf der Hand – und doch fällt es vielen Menschen schwer, sich von traditionellen Führungsmodellen zu verabschieden. Geht es Ihnen genauso?

Warum Führung nicht mehr funktioniert

Lange hatten Führungskräfte in Unternehmen ein bequemes Leben. Es war leicht, an gute Fachkräfte zu kommen und passte es doch nicht, stand schon die nächste vor der Tür. Die Arbeitsmoral bei den Mitarbeitenden war hoch – über Themen wie eine 4-Tage-Woche, Homeoffice oder sonstige Benefits wurde gelacht. Schliesslich konnte jeder froh sein, überhaupt Arbeit zu haben. Die Hierarchien waren klar, die Fehlerkultur unbarmherzig und das Wort des Chefs Gesetz. Und heute? Chaos, Fachkräftemangel, Krisen, Unsicherheit – die Führung muss reagieren.

Dynamikrobuste Organisationen – was zeichnet sie aus?

So gut wie jedes Unternehmen war in der Vergangenheit darauf ausgelegt, möglichst robust zu sein. Das hat auch gut funktioniert – bis die Welt dynamischer wurde. Und nun? Die schnellen Veränderungen am Markt und ständig neue Rahmenbedingungen werden zu Herausforderungen, die sich mit robusten Systemen allein nicht mehr bewältigen lassen. Es braucht auch dynamische Elemente. Die Kunst liegt darin, die beiden zu einer dynamikrobusten Organisation zu verbinden.

medfit in der Vorwärtsbewegung. Interview mit CEO und Gründer Peter Roth

medfit AG ist heute an fünf Standorten, in Roggwil, Arbon, St. Gallen, Heerbrugg und Davos, als Zentrum für Physiotherapie und Komplementärmedizin präsent. In den nächsten Jahren möchte sich das Unternehmen vergrössern und sich mit seinen Dienstleistungen im Bereich «gesund werden» in der ganzen Schweiz platzieren.

Leader oder Manager – wir brauchen beides!

Von der Fach- zur Führungskraft. In vielen Unternehmen ist das der klassische Aufstieg auf der Karriereleiter. Doch der Switch im Mindset gelingt den meisten nicht. Sie bleiben Fachkräfte bzw. sie werden Manager. Ohne jeden Zweifel braucht es Manager, damit in ein Unternehmen erfolgreich sein kann, doch sollten diese wirklich in den Führungspositionen zu finden sein? Was denken Sie? Brauchen wir hier nicht viel mehr Leader, die inspirieren, motivieren und begeistern?

Betriebssystem

Prozesse und Strukturen prägen das organisationale System, in dem die Menschen tagtäglich agieren und zusammenarbeiten.

Wir unterscheiden in Organisationen dynamische und robuste Organisationsanteile. Dynamische Anteile, die Komplexität handhaben müssen, weisen eine höhere innere Komplexität aus als robuste Anteile, die weniger mit unvorhersehbaren Handlungsmöglichkeiten konfrontiert werden. Erfolgreichen Organisationen gelingt es, beide Anteile zu integrieren.

Unsere Leistungen

Entwicklung dynamikrobuster Arbeits- und Organisationsformen
Prozessentwicklung und digitale Transformation
Digitalisierung
Kultivierung kollaborativer Arbeits- und Organisationsformen
Veränderungsmanagement / Change Management
Idee- und Innovationsentwicklung

Ihre Herausforderungen

Ineffiziente Prozesse
Unpassende Organisationsstrukturen
Unklare Rollen- und Aufgabenverteilung
Unbefriedigende Teamarbeit
Hohe Fluktuation
Fachkräftemangel
Ungeeignete Arbeitsmethodik

Referenzen

medfit in der Vorwärtsbewegung. Interview mit CEO und Gründer Peter Roth

Immer weiter FORAN – mein Weg zum erfolgreichen Unternehmer

Neue Wege gehen und dabei mit und für meine Klienten Hindernisse aus dem Weg zu räumen, dafür stehe ich mit meinem Unternehmen FORAN. Auf meinem Weg wurde ich dabei mit inneren wie äußeren Herausforderungen konfrontiert, doch für mich war immer klar, dass der Weg nur eine Richtung kennt. In der neuen Ausgabe des Personal Brand Magazins nehme ich Sie mit auf meine ganz persönliche Reise.

Was macht Teams erfolgreich?

Teamarbeit ist wichtig, so wichtig wie noch nie. Nachgewiesen ist Teamarbeit der wichtigste Indikator für die Effektivität von Organisationen. Beschäftigen wir uns deshalb mit der Frage: Was macht Teams erfolgreich – oder anders formuliert, was hindert Teams daran, erfolgreich zu sein?

Hauptsache digital. Alles andere ist egal.

In einer digitalen Welt scheint vieles einfacher. Menschen und Maschinen können von überall in der Welt auf Daten zugreifen, Maschinen steuern, Informationen abgleichen. Dabei wird aber oft der Mensch vergessen.

Potenzialentfaltung von Organisationen und Individuen

Führungskräfte und ihre Organisationseinheiten schaffen es oft nicht, ihre Potenziale vollumfänglich zu nutzen. In vielen Fällen beschäftigen sich die Menschen mit Aufgaben, die nicht zu ihnen passen oder für die sie nicht geschaffen sind. Wie aber findet man heraus, wer zu welchem Stellenprofil passt – und umgekehrt?

Wege in die Agilität

Wie finden wir den für uns passenden Weg in die Agilität? Eine mögliche Herangehensweise an diese Frage ist die Auseinandersetzung mit der Werkzeugkiste des agilen Arbeitens, d.h. mit den agilen Prinzipien, Praktiken und Methoden.

Auf dem Weg zu einer gesunden Organisation

Mit der Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (kurz BGM) werden in einer Organisation gesundheitsförderliche Strukturen und Prozesse geschaffen und die Mitarbeitenden dazu befähigt, eigenverantwortliches und gesundheitsbewusstes Verhalten an den Tag zu legen. Doch was bedeutet das?

Wie KMU durch Nutzeninnovation attraktiv bleiben

Eine Nutzeninnovation stellt sich wie folgt dar: Die Aktivitäten eines Unternehmens wirken sich sowohl positiv auf die eigene Kostenstruktur als auch auf den wahrgenommenen Kundennutzen aus. Klingt unrealistisch? Ist es nicht. Schauen wir etwas genauer hin.

Wertesystem

Die Kultur einer Organisation zeigt, wer sie ist. Kultur entfaltet sich aus unausgesprochenen gemeinsamen Überzeugungen und Werten.

Grundwerte einer Organisation wirken für die Mitarbeitenden nicht nur als Orientierungspunkte, sie haben ebenso bindenden und identitätsstiftenden Charakter. Dazu müssen sie (vor)gelebt, stetig geklärt und kultiviert werden. Während in einem einfach Umfeld Regeln und Anweisungen gelten, erlangen in einem komplexen Umfeld Vision, Werte und Prinzipien an Wichtigkeit.

Unsere Leistungen

Visionskultivierung
Werteentwicklung und -kultivierung
Teamentwicklung

Ihre Herausforderungen

Unklares “Wofür”
Tiefe Teammotivation
Fehlendes Wir-Gefühl
Fehlerkultur

Referenzen

Wege in die Agilität

medfit in der Vorwärtsbewegung. Interview mit CEO und Gründer Peter Roth

Entscheidungen im Konsent treffen – wie?

Kollektive Entscheidungsfindung nach dem Kein-Einwand-Prinzip. Wie genau sie funktioniert und wie sie aufgebaut ist, erläutert dieser Beitrag.