Menschenzentrierte Unternehmens-
und Organisationsentwicklung

Sie lei­ten ein Unter­neh­men, eine Abtei­lung, ein Team. Wir ken­nen die Her­aus­for­de­run­gen, die eine Füh­rungs­po­si­ti­on mit sich bringt. Sie ent­wi­ckeln Stra­te­gien, beset­zen Posi­tio­nen und reagie­ren auf Bedürf­nis­se und Anfor­de­run­gen von unter­schied­li­chen Seiten.

Oft wen­den Ver­ant­wort­li­che in Stra­te­gie, Pla­nung und Rekru­tie­rung ver­schie­de­ne Metho­den und Model­le an – ver­ges­sen dabei aber den Men­schen mit sei­nen indi­vi­du­el­len Fähig­kei­ten. Nach­hal­ti­ger Erfolg ist dort mög­lich, wo der Mensch im Stra­te­gie- und Umset­zungs­pro­zess am per­fek­ten Ort aktiv wer­den kann.

Dort­hin beglei­ten wir Sie: Zu einer men­schen­zen­trier­ten Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Dabei set­zen wir auf die intrinsi­sche Moti­va­ti­on des Men­schen. Sind die­se Moti­ve bekannt, las­sen sich Pro­zes­se, Orga­ni­sa­ti­on und Team­zu­sam­men­set­zung wie auch die Rekru­tie­rung effek­ti­ver gestalten.

Strategie

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung und ‑umset­zung
  • Busi­ness-Spar­ring­part­ner
  • Stra­te­gie-Check
  • Digi­ta­li­sie­rung

Kultur

  • Wer­te- und Kulturentwicklung
  • Zukunfts­bild
  • Wer­te­ver­an­ke­rung
  • Arbeits­for­men und ‑atmo­sphä­re
  • Lern­kul­tur

Führung

  • Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
  • Inte­rim Management
  • Busi­ness Coaching
  • Füh­rungs­kräf­te Mentoring
  • Qua­li­fi­ka­ti­ons­ana­ly­se

Organisation

  • Pro­zess­ma­nage­ment
  • Orga­ni­sa­ti­ons­auf­bau und ‑Struk­tu­ren
  • Inno­va­ti­ve Organisationsdesigns
  • Sys­te­mi­sches Transformationsmanagement
  • Ler­nen­de Organisation
  • Betrieb­li­ches Gesundheitsmanagement
  • Genera­tio­nen­ma­nage­ment