Beginnen wir mit einem der ältesten Bücher zum Thema Strategie: «Die Kunst des Krieges» von Sun Tsu. Vor mehr als 2.000 Jahren schrieb er sein bedeutendes Werk über chinesische Militärphilosophie. Obwohl es sich primär auf den Krieg und militärische Strategie bezieht, haben die darin enthaltenen Prinzipien auch im Kontext der Unternehmensstrategien, Anwendung gefunden. Viele Führungskräfte haben Lektionen aus dem Buch auf die Strategiearbeit in Unternehmen übertragen. Dort wird beispielsweise von Planung, Analyse, Flexibilität und effektiver Nutzung der Ressourcen gesprochen, die als Grundprinzipien der Strategiearbeit gelten. Auch Musashi, der weltbeste Samurai, der nie geschlagen wurde, sagte einmal: Es gibt drei Arten, ein Schwert zu halten und alles andere sind Abhandlungen dieser drei grundlegenden Prinzipien. In der westlichen Welt jedoch arbeiten wir vermehrt mit diesen Abhandlungen, mit Methoden und Modellen, aber weniger mit den strategischen Grundprinzipien.
Wesentliche Prinzipien der Strategie
Die Strategie im Unternehmenskontext kann teilweise von militärischen Konzepten abgeleitet werden, da es viele Parallelen zwischen der Führung von Armeen und der Führung von Unternehmen gibt. So geht es zum Beispiel um die Zielsetzung und Mission. Wie in der militärischen Strategie ist es wichtig, klare Ziele und eine eindeutige Mission für das Unternehmen zu definieren. Auch die Umfeldanalyse zählt zu einem essenziellen Faktor. Unternehmen sollten ihre Umgebung sorgfältig analysieren, um Chancen zu identifizieren und Bedrohungen frühzeitig zu erkennen. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Strategie an die sich ändernden Marktbedingungen anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Ähnlich wie in der Militärstrategie ist es ebenfalls von zentraler Bedeutung, den Wettbewerb zu verstehen. Unternehmen müssen die Stärken und Schwächen ihrer Mitbewerber kennen, um effektive Strategien zur Positionierung und Differenzierung zu entwickeln. Das nächste Prinzip bezieht sich auf den optimalen Einsatz von Ressourcen. Für Unternehmen bedeutet das, sie müssen ihre Ressourcen strategisch verteilen und Prioritäten setzen, um ihre Ziele zu erreichen. Dies erfordert eine effektive Planung und eine kluge Allokation von Finanzen, Personal und anderen Ressourcen. Ein weiterer ausschlaggebender Faktor ist die effektive Führung und Kommunikation. Eine klare Kommunikation der Strategie sowie eine eindeutige Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten sind für den Erfolg von Unternehmen unerlässlich. Es gilt anzumerken, dass die Übernahme militärischer Strategieprinzipien in Unternehmen keine wörtliche Umsetzung bedeutet. Unternehmen sollten diese Konzepte an ihre spezifischen Bedürfnisse und die Dynamik ihrer Branche anpassen. Durch die Anwendung militärischer Strategieprinzipien können Unternehmen jedoch eine solide Grundlage für eine effektive strategische Planung und Umsetzung schaffen.
Das Spielfeld und die Gegner
Das Spielfeld, auf dem die Strategie zum Einsatz kommt, ähnelt heute einer Landkarte mit unterschiedlichen Gegebenheiten, die sich immer wieder verändern. Der Fachkräftemangel, die Inflation, wenig Aufträge usw. führen dazu, dass sich immer neue Berge und Täler auftun. Auf diesem Spielfeld müssen Unternehmen nun gegen Ihre «Gegner» respektive Mitbewerber antreten und die beste Strategie einsetzen, um zu gewinnen. Insbesondere, wenn mehrere Unternehmen den gleichen Gipfel stürmen oder das gleiche Land einnehmen wollen, ist die Strategie entscheidend. Diese ist allerdings nur dann wirkungsvoll, wenn sie fokussiert und nicht nach allen Seiten hin offen ist. Mehr dazu erfahren Sie im nächsten Blog.
In meinem Buch: «Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung» erhalten Sie zudem viele weitere Impulse und Anregungen zum Thema Strategie und Führung.