In der Wirtschaft gleicht das Motivieren von Mitarbeitenden oft dem Navigieren durch stürmisches Gewässer – voller Wandel und komplexer Herausforderungen. Aber ich glaube fest daran, dass die grössten Führungskräfte jene sind, die ihren Teams Hoffnung schenken. Gestern habe ich meine Gedanken mit einer Freundin, einer CEO in einem KMU, ausgetauscht. Ihre Worte hallen noch nach: «Die heutige Geschäftsleitungssitzung hat alles noch spannender gemacht, aber nicht einfacher.» Ein Seufzen, gefolgt von einem Lachen. «Es ist erst Januar, ich glaube nicht, dass 2024 plötzlich einfacher wird als letztes Jahr, aber ich freue mich wirklich auf die Herausforderungen.» Die Kunst der Motivation besteht nicht nur darin, selbst in anspruchsvollen Situationen motiviert zu bleiben, sondern auch, anderen Hoffnung zu geben. In diesem Beitrag möchte ich meine Perspektive dazu teilen und zeigen, wie wir gemeinsam Herausforderungen in Chancen verwandeln können.
Chancen in Herausforderungen entdecken: Hindernisse als Sprungbrett nutzen
Eine der wichtigsten Perspektiven ist es meiner Meinung nach, Herausforderungen nicht als Hindernisse, sondern als Chancen zu sehen. In meinem Erfahrungsschatz habe ich festgestellt, dass das erfolgreiche Managen von Schwierigkeiten und Spannungen nicht nur Energie freisetzt, sondern auch kreatives Denken und innovative Lösungen fördert. Die Kunst der Führung besteht darin, aus Herausforderungen Kraft zu schöpfen und das Team zu ermutigen, Schwierigkeiten als Wachstumschancen zu begreifen. Durch die Umwandlung von Herausforderungen in Wachstumschancen können Führungskräfte eine positive Dynamik im Team fördern und die Grundlage für zukünftigen Erfolg legen.
Transparente Kommunikation: Das Fundament des Vertrauens
Offenheit in der Kommunikation ist ein weiterer Schlüssel zur Motivation. Teilen Sie Ihre Gedanken und Gefühle mit dem Team. Wenn die Sitzung heute spannender, aber nicht einfacher war, sagen Sie es. Transparente Kommunikation schafft Vertrauen und ermöglicht es dem Team, sich den Herausforderungen zu stellen. Es ist eine wechselseitige Bewegung, die es dem Team auch ermöglicht, mit Ihnen zu teilen, was sie fürchten, denken und wünschen. Die Führungskraft sollte also nicht nur Informationen weitergeben, sondern auch den Raum für einen offenen Dialog schaffen, in dem Mitarbeiter ihre Gedanken und Anliegen teilen können.
Anerkennung als Motivator: Loben, würdigen, inspirieren
Die Anerkennung von Leistungen, Ehrgeiz und Bemühungen ist ein mächtiger Motivator. Beachten Sie nicht nur die Leistungen, sondern auch die Bemühungen Ihrer Mitarbeitenden. Wenn die Sitzung besonders herausfordernd war, betonen Sie in einem kurzen Rückblick die positiven Aspekte und teilen Sie mit, wie sehr Sie das Engagement des Teams schätzen. Anerkennung kann in verschiedenen Formen erscheinen, von einfachem Lob bis zu besonderen Anreizen, je nach Organisationskultur und individuellen Präferenzen der Mitarbeitenden.
Gemeinsame Ziele: Zusammen an etwas Grösserem arbeiten
Um sich mit der Arbeit identifizieren zu können, müssen alle Mitglieder des Teams die gemeinsamen Ziele verstehen. Das Gefühl, zusammen an etwas Grösserem zu arbeiten, motiviert enorm. Herausforderungen können genutzt werden, um die Teammitglieder enger zu verbinden und ihre individuellen Beiträge zur Gesamtmission hervorzuheben. Nutzen Sie die Herausforderungen, um die Teammitglieder enger zusammenzuschweissen, indem Sie deutlich machen, wie ihre Arbeit das Erreichen der gemeinsamen Vision ermöglicht.
In meinem täglichen Arbeitsleben, das immer komplexere Probleme mit sich bringt, habe ich gelernt, dass Herausforderungen nicht nur Schwierigkeiten darstellen, sondern auch die Möglichkeit bieten, die Arbeit spannend zu gestalten. Als positive und motivierte Führungskraft können Sie durch transparente Kommunikation, Anerkennung und gemeinsame Ziele Ihre Mitarbeitenden inspirieren. Selbst in schwierigen Sitzungen können wertvolle Erfahrungen gemacht werden. Es liegt in Ihrer Hand, die richtige Balance zu finden und die Energie aus den Herausforderungen zu nutzen, um gemeinsam mit dem Team erfolgreich voranzukommen.
Wenn es Ihnen schwerfällt, positiv und motiviert zu bleiben, lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Sie und Ihre Mitarbeitenden für ein spannendes, positives Jahr 2024 benötigen. Erfahren Sie mehr über mich und meine Arbeit hierund kontaktieren Sie mich gerne via Mail oder auf LinkedIn.
