Von grossen und kleinen Reisen

Wir nehmen Sie mit auf unsere Reisen und zeigen Ihnen, welche Ziele wir mit grossen und kleinen Unternehmen erreicht haben. An Erfahrung fehlt es uns nicht – wir haben die verschiedensten Etappen gemeistert und immer wieder neue, spannende Ziele erreicht. Und falls uns eine Route unbekannt ist, dann freuen wir uns, sie zu erkunden.
Herausforderung Wie kann die Zusammenarbeit innerhalb der Würth Gruppe verbessert werden, damit strategische Ziele gemeinsam weiterentwickelt werden können?
Route
  • Identifizieren von Herausforderungen und Barrieren durch Einzelinterviews
  • Gemeinsame Erarbeitung von strategischen Kernthemen im Team
  • Entwicklung zielorientierter Einzelmassnahmen
Ziel
  • Geschäftsleitung und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Unternehmen, die an einem Strick ziehen
  • Teamkonflikte gelöst und Vertrauen aufgebaut
Herausforderung Wie steigere ich als CEO eines Industrieunternehmens Agilität und Innovationskraft?
Route
  • Inspiration und Involvierung der Führungskräfte für agile Arbeitsmethoden
  • Identifikation von «grass-root» Initiativen
  • Befähigung der Teams mit anschliessender Prozessbegleitung
Ausrüstung
Ziel
  • «Agile Schnellboote» in Produktentwicklung und HR implementiert
  • Interne Methodenträger befähigt
  • Digitalisierungs-Labor gegründet
Gefährten
Herausforderung Wie befähige ich als Leiter HR die Top Talents, so dass sie das Unternehmen proaktiv mit in die Zukunft führen und nachhaltige Wertschöpfung schaffen können?
Route
  • Entwicklung eines einjährigen Programms mit hohem Praxistransfer
  • Fokus auf Strategieentwicklung, kundenorientierte Innovation, agile Arbeits- und Organisationsformen, Service Exzellenz, Führung und Selbstentwicklung
Ziel
  • Sichtbare Praktiken im Führungsalltag
  • Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
  • neues Führungsverhalten
  • hohes Mitarbeiter-Engagement
Gefährten
Herausforderung Wie kann das neue ERP-System eingeführt werden, um das wirtschaftliche Potenzial voll auszuschöpfen?
Route
  • Leitung Gesamtprojekt ad interim
  • Klärung der Erwartungen und Definieren gemeinsamer Ziele
  • Analysieren des Reifegrades
  • Evaluation potenzieller Partner
Ziel
  • Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
  • Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung
  • Klarheit innerhalb der Geschäftsbereiche geschaffen
Herausforderung Wie gelingt uns die reibungslose Einführung eines neuen ERP-Systems für das gesamte Unternehmen?
Route
  • Analyse bestehender Prozesse
  • Definition neuer Prozesse
  • Einführen Risikomanagement
  • Evaluation potenzieller Partner
  • Mentoring der internen Gesamtprojektleitung
Ziel
  • Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
  • Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung
Herausforderung Wohin entwickelt sich das Unternehmen medfit in 5 bis 10 Jahren?
Route
  • Entwicklung Strategie und Organisationsstruktur
  • Ableiten von Unternehmenswerten
  • Teamentwicklung neue Geschäftsleitung
  • Erarbeiten von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
  • Rekrutierung COO
Ziel
  • Strategisches Neuausrichtung
  • Zukunftsfähige Organisationsstruktur
  • Rollen- und Aufgabenverteilung Geschäfts- und Standortleitung
Reisebegleiter
Herausforderung Wie kann die Auftragsabwicklung effizienter gestaltet und die Qualität gesteigert werden?
Route
  • Analysieren des Team-Potenzials
  • Dokumentation der bestehenden Abläufe
  • Entwicklung neuer Prozesse
  • Neuzuteilung der Aufgaben nach Stärken und Potenzial der Mitarbeitenden
Ziel
  • Verständnis und Klarheit untereinander
  • Motivierte Mitarbeitende
  • Prozessdokumentation
  • Klare Aufgaben- und Rollenverteilung
  • CEO im operativen Geschäft entlastet
Reisebegleiter
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