Fachberichte, Interviews, Wissen und mehr

Unsere Tagesnotizen zeigen, wie wir denken und was wir erleben. Hier teilen wir unsere Recherchen und Ansichten zu aktuellen Themen, geben nützliche Tipps und erzählen spannendes aus unserem Berufsalltag.
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Auf dem Weg zu einer gesunden Organisation

Mit der Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (kurz BGM) werden in einer Organisation gesundheitsförderliche Strukturen und Prozesse geschaffen und die Mitarbeitenden dazu befähigt, eigenverantwortliches und gesundheitsbewusstes Verhalten an den Tag zu legen. Doch was bedeutet das?

Wie KMU durch Nutzeninnovation attraktiv bleiben

Eine Nutzeninnovation stellt sich wie folgt dar: Die Aktivitäten eines Unternehmens wirken sich sowohl positiv auf die eigene Kostenstruktur als auch auf den wahrgenommenen Kundennutzen aus. Klingt unrealistisch? Ist es nicht. Schauen wir etwas genauer hin.

Hauptsache digital. Alles andere ist egal.

In einer digitalen Welt scheint vieles einfacher. Menschen und Maschinen können von überall in der Welt auf Daten zugreifen, Maschinen steuern, Informationen abgleichen. Dabei wird aber oft der Mensch vergessen.

Wege in die Agilität

Wie finden wir den für uns passenden Weg in die Agilität? Eine mögliche Herangehensweise an diese Frage ist die Auseinandersetzung mit der Werkzeugkiste des agilen Arbeitens, d.h. mit den agilen Prinzipien, Praktiken und Methoden.

Entscheidungen im Konsent treffen – wie?

Kollektive Entscheidungsfindung nach dem Kein-Einwand-Prinzip. Wie genau sie funktioniert und wie sie aufgebaut ist, erläutert dieser Beitrag.

medfit in der Vorwärtsbewegung. Interview mit CEO und Gründer Peter Roth

medfit AG ist heute an fünf Standorten, in Roggwil, Arbon, St. Gallen, Heerbrugg und Davos, als Zentrum für Physiotherapie und Komplementärmedizin präsent. In den nächsten Jahren möchte sich das Unternehmen vergrössern und sich mit seinen Dienstleistungen im Bereich «gesund werden» in der ganzen Schweiz platzieren.

Interview mit Andreas Schwengeler, CEO Creative Software

«FORAN hat meinem Kader in kurzer Zeit Perspektiven zur Entlastung und gegenseitiges Verständnis im Team geschaffen.»

Vom Wissen ins Handeln kommen

Führungskräfte und ihre Organisationseinheiten schaffen es oft nicht, ihre Potenziale vollumfänglich zu nutzen. In vielen Fällen beschäftigen sich die Menschen mit Aufgaben, die nicht zu ihnen passen oder für die sie nicht geschaffen sind. Wie aber findet man heraus, wer zu welchem Stellenprofil passt – und umgekehrt?
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